Nel mese di aprile, il Percorso di Validazione di VulcanicaMente 6 – dal talento all’impresa® è entrato nel vivo con due appuntamenti formativi strettamente collegati tra loro, entrambi curati da Paolo Fiorentino, ingegnere esperto di project management, organizzazione aziendale e innovazione dei processi di business.
Nel primo incontro, il lavoro si è concentrato su due passaggi decisivi per chi vuole trasformare un’intuizione in un progetto credibile: gli early adopter e la proposta di valore. I team hanno iniziato a interrogarsi in modo più puntuale su chi siano i primi potenziali destinatari della soluzione proposta, quali bisogni reali intercettano e quale valore concreto siano in grado di generare. Un esercizio tutt’altro che teorico, che li ha portati a guardare le proprie idee con maggiore consapevolezza e con uno sguardo più vicino al mercato.
Il secondo appuntamento si è sviluppato in piena continuità con il primo laboratorio, portando avanti e rafforzando il lavoro già avviato. A partire dalle riflessioni maturate su destinatari, bisogni e proposta di valore, i team hanno iniziato a tradurre queste intuizioni in una struttura più solida e leggibile, lavorando su Lean Canvas e Business Model, due strumenti fondamentali per dare forma ai propri progetti.
È sempre bello vedere come, incontro dopo incontro, i team di VulcanicaMente 6 stiano acquisendo metodo, linguaggio, strumenti e soprattutto una maggiore capacità di leggere il proprio progetto in modo realistico, strategico e orientato alla validazione. Il percorso continua, e continua alla grande! 🚀
